兔子昂

实战

产品差异化战略可以为企业带来（ ），降低企业总成本，增强企业应对供应商讨价还价的能力。同时，由于购买者对产品的选择性和价格的敏感度都相对较低，企业可以运用这一战略削弱购买者的讨价还价能力。

（）是以现有产品在现有市场范围内通过更大力度的营销努力提高现有产品或服务的市场份额的战略。

分析产业中竞争的性质和该产业所具有的潜在盈利空间，常用的工具是波特提出的（ )。

技术上的突破和变化会使企业过去投资的设备和通过学习积累的经验失效，成为（ ），从而使成本领先竞争战略失效。

由于差异化，顾客对产品或服务具有某种偏好，并形成对品牌的忠诚度，因此，顾客对价格（ )，这样，差异化战略就可以为企业在该行业竞争中制造了一个隔离带，避免竞争者的伤害。

（）是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。它是企业在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。

（ ）分析的目的是了解影响企业的宏观环境由哪些要素组成，这些因素又是如何影响企业战略管理过程的。

所谓战略环境，是指与企业经营有关的( ）和外部因素的总和。

( )企业通过建立这种联盟进行合作能够减少或防止非对称信息的不利影响，有助于实施产业政策，这种合作可以取代垂直一体化，能减少与资源依赖有关的问题，消除供应的不确定性，减少由于产品价格的市场波动所造成的损失。

(）是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力，以快于过去的增长速度来求得成长与发展的战略。

（）是指主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个特定地区的市场。

( )是指企业设法向顾客提供与竞争者存在差异的产品和服务，在行业范围内树立起别具一格的经营特色，以特色来取得竞争优势。

（ ）是指国际企业根据各个目标市场的不同特点和要求，开发、生产相应的产品，推向不同的市场，产品差别化是保持竞争优势的重要手段之一。

实现差异化的成本很高，从而形成了较高的销售价格。如果价格超过了顾客的承受能力，顾客就会放弃差异化产品的诱惑，转而选择物美价廉的产品。这时实行（ ）企业就会占据竞争优势。

竞争者分析包括（ )、现行战略、竞争者假设和竞争能力。

同业企业之间的产品，如果差异性小，标准化、通用化水平高，则用户的转换成本（ )，容易导致企业之间激烈的竞争。

（）是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上。

（ ）是企业经营行为最直接的影响者和被影响者，这种直接的互动关系决定了竞争对手分析在外部环境分析中的重要性。

企业（ ）关系到企业未来的生存和发展，因此，必须确保其严肃性和科学性，不能带有主观的臆想，更不能脱离客观实际，必须在全面、认真地分析企业内部条件和外部环境的基础上，按照经济发展的客观规律和实际可能，制定出企业未来发展的大纲。

企业确定战略目标时，需要综合考虑各种内外部要素。

（ ）是指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任，它规定了企业的目的，阐述了企业的任务，指明了企业的经营范围和对象等。

战略管理处理的不仅是可以预见的事件，也是处理可知的事件。

（ ）对待风险的态度直接影响着企业战略选择。

企业的资源是指能够给企业带来竞争优势的任何要素，是企业参与市场竞争的重要而非必备条件。

企业总体战略的选择主要是根据内部资源要素确定的。

战略环境是指与企业经营有关的企业内部因素和外部因素的总和。

战略目标是一个长期目标，因此，战略管理也是一个长期的动态过程。

企业使命和战略目标是抽象的，不可捉摸的。

企业内部环境受企业管理者控制，因此，可以不发生变化。

外部环境所包括的要素众多，且不确定性强，因此，外部环境具有异常动态性和不可控性。

  1. 1
  2. ...
  3. 748
  4. 749
  5. 750
  6. 751
  7. 752
  8. 753
  9. 754
  10. ...
  11. 3970