兔子昂

下列支出属于资本性支出的有（ ）

下列选项中不属于会计核算专门方法的是（ ）

战略控制是控制差异的手段，因此，只要存在差异即需要进行战略控制。

波士顿矩阵法能够很好地评价各个不同业务，对新业务的评价尤其实用。

企业的职能型战略是为总体战略服务的，因此，只要总体战略确定正确，职能型战略不用太考虑其正确性。

企业战略实施过程中存在很多不确定因素，因此，有必要进行战略控制。

领导作为一个动态过程，应该包括三个必不可少的要素，即（ ）。

职能性战略是对企业总体战略和业务战略的支撑。

虽然企业规模不断扩大，只要企业战略不变，组织结构就无需变化。

组织结构的改变因市场环境和战略执行而动。

企业战略评价是为了更好地衡量战略实施的效果，因此，正确评价战略绩效非常重要。

企业组织结构一定确定，就不应该随意变化，即使环境发生了变化。

企业战略控制是希望所确定的战略目标能够得以顺利实现。

（ ）是一种以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织形式。

（ ）有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率。较高的相对市场占有率带来高额利润，而较低的市场增长率只需要少量的现金投入。因此，金牛单位通常创造出大量的现金余额。

（ ）亦称过程控制，是指企业战略实施过程开始以后，即开始对涉及到的人和事进行指导和监督。

工作(生产)导向型领导方式关心（ ），并用密切监督和施加压力的办法来获得良好绩效、满意的工作期限和结果评估，群体任务的完成情况是领导行为的中心。

（ ）是指企业战略控制的范围、程度和频度要恰到好处，这种恰到好处的控制要注意多个方面的问题。

职能性战略是企业最低层次的战略，因此，可有可无。

组织结构与人员数量有关，与市场环境没有关系。

企业战略发展过程需要有组织结构进行保证。

领导是制定战略的核心力量，战略执行则与领导无关。

战略控制的手段虽然很多，但是，事前控制依然是首选，否则，也无需其他控制。

企业战略实施过程如何，直接影响到战略目标的实现，因此，恰当评价意义重大。

市场营销战略是决定企业产品市场销售的总体方针，具有重要的战略意义。

波士顿矩阵法评价战略业务单位存在较大的方便性，因此，可以用来评价企业所有业务。

企业瘦狗类业务因为发展不足，因此，需要投入更大资源进行发展。

领导对于战略的重要性不言而喻，因此，选择一个合适的领导者对战略成功具有决定性作用。

消费品市场，受到消费者所在（ )收入水平、生活方式和购买行为等多种因素的影响，不同的消费者具有不同的需求特征，这些特征是我们细分消费品市场的依据。

所谓人力资源主要是指组织成员向组织提供的（ )，我们通常把这些能力称为人力资本。

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