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国家化环境异常复杂，企业国际化经营中应该注意规避风险。

多元化战略选择会使得企业的资源分散，竞争力被削弱，因此，企业需要慎重考虑。

企业总体战略选择需要考虑内外部环境与各项业务发展的综合水平。

（ )也称为低成本竞争战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的成本低于竞争对手，甚至是在全行业中处于最低水平，从而获取竞争优势的一种战略。

（ )指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命。

（ ）即当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平。这是一种消极的防御战略。

分析并了解竞争对手的未来目标，有利于预测竞争对手对其（ )和检测其财务成果满意度。

企业竞争离不开自身资源优势，因此，只要有好的资源，竞争就不会失败。

由于企业国际化经营过程中，会面临着诸多的复杂环境，因此，企业需要更加慎重决策。

企业竞争性战略是你死我活的竞争战略。

竞争性战略是企业各业务层面的市场竞争。

当企业面对强敌的总成本领先时，唯一的竞争性战略选择只有差异化。

企业领导者需要具备较高的政治素质，保持高度的政治敏感性。

企业应该切实考虑竞争对手的实力和战略，并完全考虑竞争而非合作。

企业总体战略选择任何时候都应该首选发展型战略。

国际化经营过程中，由于国际环境风云变幻，因此，企业的战略也应该经常改变。

企业国家化经营战略实施容易受到包括语言、文化等战略环境的影响，导致效果不理想。

国际经营环境是指企业开展国际经营活动中各种外部因素和条件的总和，与国内经营环境相比，它具有更多（ )。

（ ）又被称为相关多样化或集中多样化。这种战略是指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新业务。

( )是指两个或两个以上、潜在或实际的竞争企业之间，为了某一共同的特定目标所形成的合作协议。

（ ）又称为集中战略或重点集中战略，也称作集聚战略或专一战略。它是企业或战略经营单位根据特定消费群体的特殊需求，将经营范围集中于行业内的某一细分市场，使企业的有限资源得以充分发挥效力，在某一局部超过其他竞争对手，建立竞争优势。

（）是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或与之联合及兼并来扩大经营规模，获得更大利润的发展战略。这种战略的目的是扩大企业自身的实力范围，增强竞争能力。

企业的成本地位源于其价值链中各项活动的成本行为，成本行为取决于影响成本的一些结构性因素，称之为( )。

（ ）及其竞争性决定了行业的竞争原则和企业可能采取的战略。

( )强调充分利用外部环境给企业提供的有利机会，努力发掘和运用各种资源，以求得企业的发展。

（ )是指企业充分利用自身产品(业务)在生产、技术和市场等方面的优势，沿着其产品(业务)生产经营链条的纵向或横向，不断通过扩大其业务经营的深度和广度来扩大经营规模，提高其收入和利润水平，使企业得到发展壮大。

（）是企业为了更多地占领市场或开拓新市场，或避免经营单一带来的风险，而选择进入新领域的战略。

国际化经营中，（）是指企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立长期、自始至终、非投资性的合作合同。

（ )是指企业单独在国外投资建立企业，独立经营，自担风险，自负盈亏。

产业环境属于外部环境中的( ），产业环境分析的内容主要是本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业的关系。

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