兔子昂

战略过程的有效性将取决于战略观念的共享程度,以及共同的战略观念转化为共同行动的程度。

企业的金牛类业务已经很成熟了，因此，不必要投入发展。

国家政治环境不能直接影响着企业的经营状况。

由于环境的复杂性和风险性，因此，企业总体战略应该选择稳定型战略更加稳妥。

企业内部环境是稳定的，因此，企业内部环境也没有分析的必要性。

企业战略目标的实现是由全体员工共同努力的结果，因此，领导无关紧要。

企业使命是一个抽象的概念，不能对于企业战略具有实际的指导意义。

企业内部环境中有形资源在战略管理中具有更加突出的重要性，且管理的难度更大。

战略过程首先要确定企业应该进入的经营业务领域。

企业战略外部环境分析的主要内容有PEST等各种要素。

企业战略目标是一个目标系统，包括多个方面。

企业内部环境是复杂多变的，企业管理无法管理和控制。

无形资产是企业不可能从市场上直接获得，不能用货币直接度量，也不能直接转化为货币的那一类经营资产，包括企业的( )等。

所谓经营哲学，是指企业在从事生产经营活动中所持有的（ )，它是企业在长期的生产经营实践中形成的、被企业全体职工所接受的共同信念、共同价值观等。

企业的宏观环境因素包括（ )和自然环境，这是企业一般共处的环境。

企业战略一般分为三个层次，即( )。

战略目标能够实现在企业（ )三者之间获得动态平衡，使企业获得长期、稳定和协调的发展。

在竞争性的环境中，企业要使自己占据有利地位并取得竞争优势，就必须考虑与自身相关的外部因素，包括（ ）等，以使企业的行为适应不断变化的外部力量，能够持续生存下去。

SWOT分析法就是确认企业所面临（ )并据此确定企业战略定位，最大程度地利用内部优势和机会，使企业劣势与威胁降至最低限度。

企业的资源是指能够给企业带来竞争优势的任何要素，是企业参与市场竞争的必备条件，包括（ )。

企业的经济环境主要由（ )社会购买力、消费者收入水平和支出模式、消费者储蓄和信贷等要素构成。

企业能力是指企业协调资源并发挥其生产与竞争作用的能力。这些能力存在于企业的日常工作之中。企业能力由( )等组成。

战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到（ ）。

( )是指通过企业的合理经营，采用最优的财务政策，在考虑资金的时间价值和风险报酬的基础上，不断增加企业财富，使企业的总价值达到最大。

（ ）的市场增长率和相对市场占有率都较高，因而所需要的和所产生的资金流量都很大。

战略目标是企业经营战略的核心，它反映了企业的经营思想，表达了企业的期望，指明了企业今后（ ）努力方向。

制定战略和实施战略的关键在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的（ ）。

不同的外部环境要求企业制定（ ）和实行不同的组织结构。组织结构变革的形式也往往与外部环境的动态程度相关。

战略管理是企业( ）最重要的活动和技能。

企业可以通过各种市场调查手段和销售预测方法来衡量（ )现在的销售状况和未来的销售趋势。否则，企业不宜轻易地决定选择其作为目标市场。

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