兔子昂

实战

绩效考核是一个沟通过程，在沟通中强调“主管中心”。

日本文官考核制度的成功实行为其他国家提供了公务员考核的经验。

绩效管理要在管理者和员工之间建立起绩效合作伙伴关系。

工作分析应该设定基本目标和工作事项的标准，提高绩效考核的客观性。

承认和尊重个体差异不利于培养创造型人才。

理想的绩效考核是绩效循环上升的过程。

建立科学的绩效考核体系是进行科学薪酬管理的首要条件，是有效整合各种激励手段的管理工具。

理论界一般认为绩效考核最早起源于美国。

绩效考核指标可以分为硬指标和软指标，在以下选项中属于软指标的是

现代绩效考核应建立在 “最了解自己的莫过于自己的上司”这样的假设之上。

绩效考核的一个发展趋势是，“计分考核”取代“能力开发”。

现代绩效考核着眼于员工行为表现结果的记录。

绩效考核在人力资源规划中的作用包括

企业薪酬发展经历了早起工厂制度、科学管理、行为科学和现代管理四个阶段。

在绩效考核具体实施上，尽量使用态度描述、心理分析，以减少主观性影响。

绩效考核呈现出以“多面考核”代替“纵向考核”、“能力开发”代替“计分考核”的发展趋势。

人际关系学派认为，“工作中的人同生活中其他方面的人没有多大差别，他们是彻底的理性生物”。

PEO是指应用服务提供商，是开发软件并租给用户的人力资源服务提供商。

绩效考核更多是事后结果的考核，而绩效管理更多的是对事态的事前计划、事中管理、事后考核所形成的三位一体的系统。

绩效考核是一个系统工程，绩效管理是这个系统中的一部分。

用人单位只有合同所规定的对劳动力的使用权，而没有所有权。

递延薪酬包括

在薪酬管理发展历程中，现代管理阶段强调培养工业习惯和劳动纪律，以此提高工作效率。

绩效考核有利于薪酬制度向业绩优秀者倾斜，强化结果导向的组织文化。

行为科学阶段的薪酬管理，其特点是采用与业绩紧密挂钩的薪酬政策。

虚拟团队是指基于非正式关系组建的共同体，并不共同拥有一个确定的地理区域，但有共同的归属感。

养老保险的特点有

安全和健康问题属于保健因素，但毕竟是引起员工不满意的直接因素。

关于360度考评，以下说法正确的是

现在理论界一般认为绩效考核起源于

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