兔子昂

战略管理过程包括战略分析、制定、实施三个阶段。

经营权具有唯一性，一个企业只有一个经营权，它是不可分的。

抢先策略是新产品开发策略之一。

在实施业务外包活动中，确定核心竞争优势至关重要。

因为企业投资是一种风险投入，必须承担一定的风险，所以投资必须成功。

常见的组织结构有（ ）

新产品的特征（ ）

企业经营职能包括( )。

投资决策的动态分析方法包括（ ）

企业采购决策的对象应集中于（ ）

（ ）是在原来的纵向垂直领导系统基础上，建立起一种横向的领导系统

在下列企业筹资方式中，（ ）享有第一顺序优先求偿权。

行为识别系统是以企业理念为核心，表现企业内部的组织、教育、管理、制度等行为，以及对社会的公益事业、赞助活动、公共关系等的动态识别形式。

80/20规则是指通常数量或种类为80%的采购物品只占有20%的采购金额值；而有50%以上的采购物品的采购总金额之和在2%以下。

物流管理不是对物流构成要素的管理，而是对物流过程的管理。

按照物流系统性质分，物流分为社会物流、行业物流、企业物流。

在四象限评价法中，明星类产品是能够给企业带来厚利的产品。

合伙企业不具有法人资格。

企业经营者机构拥有企业经营决策权和工作监督权。

企业战略管理过程包括（ ）

企业经营决策的基本要素主要由（ ）构成

产品的销售量增长缓慢，企业从该产品得到的利润很少或者亏损，反映的是产品寿命周期（ ）阶段的特点。

（ ）包括六方面的活动:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。

供需链所管理推崇的理念是，如果我们在企业价值链的某一环节上不是世界上最好的，如果这又不是我们的核心竞争优势，如果这种活动不至于把我们同客户分开，那么我们应当把它外包给世界上最好的专业公司去做。

虚拟企业的实质就是发挥自身优势，对内部资源和力量进行有效整合，以期达到降低成本、提高竞争力的目的。 关系等的动态识别形式。

事业部制是一种高度集权下的分权管理体制。

企业在建立管理组织时，应遵循一定的原则。

直线职能制组织结构不是直线制与职能制组织结构的结合。

按照产品的技术含量可以把产品分为标准产品和专用产品。

大量生产类型的特点之一就是按照工艺专业化组织生产。

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